Conseil IA · Automatisation · Stratégie digitale
Aldaia accompagne les PME qui veulent tirer parti de l'intelligence artificielle et de l'automatisation sans y laisser leur ADN. On part de vos enjeux métier, pas des outils. On avance vite, on livre concret, on transmet.
Les trois piliers
La vraie transformation ne se joue pas sur un outil isolé. Elle naît quand l'intelligence artificielle, l'automatisation et la stratégie digitale travaillent main dans la main — au service d'un objectif business clair.
Choisir les bons modèles, cadrer les cas d'usage à forte valeur, industrialiser les prompts et les agents. De l'expérimentation au déploiement, on garde le cap : impact mesurable, gouvernance saine.
Faire disparaître les tâches sans valeur pour libérer vos équipes. Workflows connectés, RPA, agents autonomes : chaque brique choisie parce qu'elle fait gagner un temps réel, mesurable, quotidien.
Une IA sans stratégie, c'est une dépense. Adossée à un plan clair — acquisition, conversion, fidélisation — elle devient un moteur de croissance. On aligne outils, équipes et objectifs.
La méthode Aldaia
Beaucoup d'intégrateurs vendent un outil. Aldaia part de vos problématiques, de vos équipes et de vos marges. La technologie n'est qu'un moyen — jamais une fin.
Discuter de mon contexteOn cartographie vos process, vos irritants et vos leviers de valeur. On identifie ce qui doit être automatisé, ce qui gagne à être « augmenté » par l'IA, et ce qu'on laisse tranquille.
Pas de solution unique imposée. Les LLM, plateformes et briques d'automatisation sont sélectionnés pour votre problématique — coût, souveraineté, RGPD, empreinte, montée en compétence des équipes.
On avance par cycles courts. Un premier cas d'usage en production sous quelques semaines, des résultats mesurés, puis on étend. Pas d'effet tunnel, pas de PowerPoint sans lendemain.
Un accompagnement réussi est un accompagnement qu'on peut arrêter. Formation des équipes, documentation, gouvernance : vous restez maître de vos outils et de vos données.
Ce que je peux faire pour vous
Un besoin ponctuel de clarté ? Un chantier de fond à piloter ? Une équipe à former ? Chaque mission est cadrée pour livrer du concret, sans surdimensionner.
Un audit court et opérationnel : où l'IA et l'automatisation peuvent créer de la valeur chez vous, à quel coût, avec quel calendrier. Une feuille de route claire pour décider.
Conception et déploiement de vos assistants, agents, workflows automatisés et intégrations sur-mesure. Un pied dans le métier, un pied dans la technique.
Feuille de route acquisition, CRM et marketing automation. On aligne outils, canaux et équipes autour d'objectifs business mesurables.
Ateliers pratiques pour dirigeants et équipes. Comprendre, tester, adopter — dans votre contexte, avec vos données et vos cas d'usage.
Une expertise senior à vos côtés, quelques jours par mois, pour piloter votre transformation sans embaucher un CDI qui n'est pas encore rentable.
Chaque PME est un cas unique. Décrivez-moi votre contexte, je vous dis en 24 h si je peux vous aider — et sinon, je vous oriente.
Décrire mon besoinÀ propos
Plus de 15 ans passés dans le digital côté opérationnel — e-commerce, acquisition, marketing automation — avant de faire de l'IA mon terrain de jeu principal. Je la suis depuis ses débuts, je m'y suis formé en profondeur, et je l'utilise chaque jour pour accompagner les entreprises.
En parallèle, j'enseigne l'entrepreneuriat et le digital à Kedge Business School, et j'ai fondé plusieurs sociétés — Les Doyens, Upternel — qui m'ont rappelé une chose : une entreprise ne se pilote pas depuis un slide. Elle se pilote depuis le terrain.
C'est cette double casquette — praticien du digital et entrepreneur — que je mets au service des PME qui veulent avancer sur l'IA sans se perdre dans le bruit ambiant.
Secteurs accompagnés
L'IA d'un cabinet d'avocats n'est pas celle d'un e-commerçant. Chaque secteur a ses codes, ses données, ses contraintes. J'interviens là où mon expérience apporte une longueur d'avance.
Questions fréquentes
Les interrogations qui reviennent le plus souvent chez les dirigeants et responsables que j'accompagne. Une question qui n'y figure pas ? Écrivez-moi, je réponds sous 24 h.
Oui — et c'est même souvent là qu'elle a le plus d'impact. Une PME a moins d'inertie qu'un grand groupe : un cas d'usage bien choisi peut faire gagner plusieurs heures par semaine à toute une équipe dès le premier mois. Les outils sont désormais accessibles, financièrement comme techniquement. Ce qui compte, c'est de savoir par où commencer — et c'est précisément le rôle du diagnostic.
Un premier cas d'usage en production sous 4 à 8 semaines, c'est un objectif réaliste pour la plupart des projets. Je travaille par cycles courts : on cadre, on livre un premier résultat mesurable, on itère. Pas d'effet tunnel de six mois avant le premier livrable — vous voyez ce qui bouge chez vous très vite, et on décide ensemble d'aller plus loin ou pas.
C'est un sujet central. Je sélectionne les outils et les modèles selon vos exigences : hébergement européen, conformité RGPD, engagement de non-réutilisation de vos données pour l'entraînement des modèles. Vos données ne sortent jamais du périmètre que vous avez validé. Sur les cas les plus sensibles, on peut aussi partir sur des solutions open-source hébergées chez vous ou chez un cloud souverain.
Non, au contraire — la grande majorité des PME que j'accompagne n'ont pas de DSI. Je m'appuie sur des outils no-code et low-code chaque fois que possible, je forme vos équipes au fur et à mesure, et je documente tout. À la fin de la mission, vous êtes en capacité de faire vivre les outils sans moi. La transmission fait partie du livrable — ce n'est pas une option payante.
Une agence vend des heures. Un intégrateur vend un outil qu'il a en catalogue. Aldaia part de vos problématiques métier et choisit ensuite la meilleure combinaison d'outils — y compris ceux qui ne rapportent rien à Aldaia. C'est ce qui permet des solutions vraiment ajustées à votre besoin, et pas au catalogue d'un partenaire. À cela s'ajoute une expérience terrain de 15+ ans (e-commerce, acquisition, marketing automation) qui évite de réinventer la roue.
Je suis basé à Bordeaux et je me déplace régulièrement en Nouvelle-Aquitaine (Pays basque, Landes, Charentes, Deux-Sèvres, Dordogne…). Partout ailleurs en France, je travaille en distanciel avec des points d'ancrage sur site pour les moments clés — kick-off, restitution, formation des équipes. La visioconférence n'est plus un frein depuis un moment ; l'essentiel, c'est la clarté du cadre et la régularité des points d'étape.
Parce que je m'appuie sur ce que j'ai vraiment fait, pas sur un discours de séminaire. Plus de 15 ans dans le digital côté opérationnel — e-commerce, acquisition, marketing automation —, une pratique quotidienne de l'IA depuis ses débuts grand public, et une formation continue pour rester à jour sur des outils qui évoluent chaque mois.
À cela s'ajoutent deux choses qui changent la posture : j'enseigne l'entrepreneuriat et le digital à Kedge Business School, ce qui m'oblige à structurer et transmettre plutôt qu'à laisser du flou ; et j'ai fondé et fait tourner mes propres sociétés (Les Doyens, Upternel), ce qui donne une lecture concrète de la réalité d'un dirigeant — trésorerie, recrutements, priorisation, fatigue.
Enfin, je vous dirai franchement quand un projet n'est pas mûr, quand une autre solution serait plus pertinente, ou quand ce n'est pas moi qu'il vous faut. C'est probablement le point qui fait le plus la différence.
Contact
Dites-moi quelques mots sur votre contexte et vos enjeux. Je reviens vers vous sous 24 h ouvrées avec une première lecture — et, si c'est pertinent, une proposition d'échange.