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IA SUR MESURE · AUTOMATISATION · CONSEIL & FORMATION

L’IA, là où
votre entreprise
en a besoin.

Commercial, marketing, relation client, opérations : des solutions pour vos équipes et vos enjeux.

ALDAIA vous accompagne pour identifier les usages utiles, concevoir les solutions et faire entrer l’IA dans votre fonctionnement.

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30 minutes pour partir de votre activité et de vos priorités.

Trois personnes travaillent ensemble dans une salle de réunion lumineuse, vue à travers une paroi vitrée
VOTRE MÉTIER EST LE POINT DE DÉPART.La bonne solution
se construit autour.

01 / LES FONCTIONS DE VOTRE ENTREPRISE

Des possibilités dans
chaque partie de l’activité.

Choisissez les fonctions qui vous concernent. Les possibilités ci-dessous donnent des repères, pas les limites de ce que nous pouvons étudier ensemble.

01

Commercial & prospection

Faire avancer vos opportunités.

De la demande entrante au suivi des échanges, aider vos équipes à préparer les prochaines étapes.

Quelques possibilités
  • Qualifier. Structurer les demandes et repérer les informations utiles avant un rendez-vous.
  • Préparer. Rassembler le contexte d’un prospect et préparer les éléments d’une proposition.
  • Faire suivre. Organiser les réponses, les relances et les mises à jour du suivi commercial.
Exemples à adapter à vos outils, données et règles.
02

Marketing digital & acquisition

Renforcer votre visibilité et vos actions.

Faire travailler l’IA sur vos contenus, vos leviers d’acquisition et la lecture de vos résultats.

Quelques possibilités
  • Contenus & SEO. Préparer des sujets, briefs, plans et brouillons à partir de votre expertise.
  • SEA & campagnes. Proposer des variantes d’annonces et synthétiser les résultats pour orienter les ajustements.
  • Emailing & prospection. Préparer des séquences et des messages adaptés aux publics définis, avec validation avant diffusion.
Exemples à adapter à vos outils, données et règles.
03

Relation client & SAV

Donner aux équipes les moyens de répondre.

Retrouver le contexte et les bonnes informations pour accompagner les clients avec un suivi plus clair.

Quelques possibilités
  • Retrouver. Rechercher dans les procédures, la documentation et l’historique accessibles.
  • Préparer. Aider le service client à rédiger une réponse adaptée à la situation.
  • Orienter. Classer les demandes, les diriger vers le bon interlocuteur et signaler les cas particuliers.
Exemples à adapter à vos outils, données et règles.
04

Opérations & administratif

Fluidifier le travail entre les outils.

Réduire les manipulations et rendre les informations exploitables aux bonnes étapes du processus.

Quelques possibilités
  • Extraire. Relever les informations utiles dans les documents et formulaires.
  • Transmettre. Reporter les données entre les outils compatibles et prévenir les personnes concernées.
  • Coordonner. Préparer les livrables, les confirmations et le suivi des étapes définies.
Exemples à adapter à vos outils, données et règles.
05

Direction & pilotage

Voir l’activité et savoir où agir.

Réunir les indicateurs utiles et faire ressortir les évolutions qui méritent votre attention.

Quelques possibilités
  • Rassembler. Construire une vue adaptée du business, des projets et de la relation client.
  • Signaler. Définir des alertes sur des écarts, des échéances ou des situations à examiner.
  • Interpréter. Préparer avec l’IA une synthèse des changements et les points à vérifier.
Exemples à adapter à vos outils, données et règles.
06

Connaissances & équipes

Rendre le savoir interne plus accessible.

Aider chacun à retrouver les informations de l’entreprise et à les utiliser dans son travail.

Quelques possibilités
  • Chercher. Interroger une base documentaire délimitée avec des sources consultables.
  • Transmettre. Préparer des supports, procédures et repères pour l’intégration des collaborateurs.
  • Capitaliser. Structurer les retours d’expérience pour les retrouver et les réutiliser.
Exemples à adapter à vos outils, données et règles.

Les fonctions se parlent. Les solutions aussi. Un même projet peut relier plusieurs équipes : de la demande marketing au suivi commercial, puis au service client.

02 / CE QUE NOUS CONCEVONS ET INTÉGRONS

Des solutions sur mesure.
Dans votre environnement.

Le besoin vient d’abord. Nous choisissons ensuite le bon assemblage entre IA, automatisation et outils de pilotage.

Assistants & agents IA.

Un assistant aide à exploiter l’information et à préparer le travail. Un agent peut enchaîner certaines actions via des outils autorisés, avec les limites et validations convenues.

Vos sources · Vos consignes · Vos contrôles

Automatisation des processus.

Des circuits pour transmettre les informations, déclencher les actions prévues et faire suivre le travail entre les logiciels compatibles.

Connexions · Règles · Exceptions

Tableaux de bord & pilotage.

Des vues adaptées à votre activité et une aide à la lecture des tendances, écarts et points d’attention, à partir des données accessibles.

Indicateurs · Alertes · Synthèses
À quoi peut ressembler une vue de pilotage ?Explorer une illustration, parmi les possibilités.
VOTRE ACTIVITÉILLUSTRATION · DONNÉES FICTIVES
BUSINESS · PROJETS · RELATION CLIENT

Vue d’ensemble 360°

Chiffre d’affaires32 k€sur la période illustrée
Projets en cours8activité de l’équipe
Opportunités12suivi commercial

Évolution de l’activité

Chiffre d’affaires · 4 périodes fictives

Avancement des projets

Une lecture de la charge et des délais.

  • Dans les délais5
  • À surveiller2
  • En retard1
LES POINTS À EXAMINERUn encaissement en retard.
Deux demandes clients sans réponse.

Les signaux financiers et commerciaux sont regroupés pour orienter votre attention.

L’IA aide à lire les évolutions. Préparer une synthèse de l’activité et signaler les écarts à vérifier, avec leurs sources.

Exemple fictif. Indicateurs, périodes et alertes sont adaptés à votre activité et aux données accessibles dans vos outils.

Un espace professionnel contemporain avec des salles vitrées et des rideaux orangés

DE LA TECHNOLOGIE AUX USAGES.

Une solution utile.
Une équipe qui se l’approprie.

03 / UN ACCOMPAGNEMENT AUTOUR DES SOLUTIONS

Définir. Mettre en place.
Faire adopter.

Vous pouvez commencer par une priorité précise. Le périmètre et le suivi se construisent selon votre besoin.

01

AUDIT & CONSEIL IA

Choisir les sujets qui méritent d’avancer.

Analyser vos processus, vos données et vos outils. Évaluer les possibilités, les contraintes et les priorités avant de lancer un projet.

Ce que vous obtenezUn diagnostic, des priorités argumentées et une feuille de route.
02

CONCEPTION & INTÉGRATION

Passer du besoin au fonctionnement.

Définir les sources, les accès et les règles. Configurer les solutions, tester des situations représentatives et ajuster avec votre équipe.

Ce que vous obtenezUn fonctionnement testé et documenté, avec ses validations définies.
03

FORMATION & PRISE EN MAIN

Aider chacun à utiliser l’IA dans son métier.

Comprendre les possibilités et limites, pratiquer sur vos situations, formuler des consignes et apprendre à vérifier les résultats.

Ce que vous obtenezDes ateliers adaptés et des repères partagés pour installer les usages.
04

SUIVI & ÉVOLUTION

Faire évoluer les usages avec l’activité.

Selon le suivi convenu, examiner les incidents, les retours et les besoins nouveaux. Ajuster les solutions et leurs règles de fonctionnement.

Ce que vous obtenezUn cadre de suivi et d’évolution défini avec vous.

LE RECUL DE LA STRATÉGIE DIGITALE

La technologie au service
de votre développement.

Plus de 15 ans dans le digital pour relier vos choix IA à vos objectifs, à votre parcours client et à vos leviers d’acquisition. Dans le marketing, nous cadrons la stratégie, les usages et les circuits de préparation ; la gestion récurrente se définit dans le périmètre convenu.

ET DANS VOTRE MÉTIER ?

Retrouvez votre terrain.

Les mêmes leviers, appliqués à des environnements professionnels différents.

Cabinets d’avocats ↗Maîtres d’œuvre ↗Clubs de sport ↗Entreprises du bâtiment ↗

AVANT DE COMMENCER

Vos questions.
Un cadre clair.

Faut-il déjà savoir quelle solution choisir ? +

Non. Nous partons de votre activité et de ce que vous voulez améliorer. L’audit permet de choisir où l’IA ou l’automatisation peut apporter une utilité concrète.

Une entreprise doit-elle tout transformer d’un coup ? +

Vous pouvez commencer par un périmètre limité, tester et accompagner l’équipe avant d’étendre les usages à d’autres fonctions.

Comment choisissez-vous les outils et les contrôles ? +

Selon le besoin, les fonctions existantes, les possibilités de connexion et vos exigences de confidentialité. Les sources, les accès et les validations humaines sont définis pendant le cadrage.

Quel budget et quel calendrier prévoir ? +

Une proposition précise le périmètre, la mise en place, les tests, la formation et les éventuels coûts récurrents selon votre projet.

PARTONS DE VOTRE ENTREPRISE.

Où l’IA pourrait-elle
vous aider à avancer ?

Votre équipe, vos objectifs, vos questions.
Un premier échange pour identifier une direction.

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Vous préférez écrire ? Décrivez votre besoin ↗